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网上看到了一个帖子，声称是某国有大行总部流出来的358限薪令。
所谓的358，意思是“普通员工税前年薪最高30万，部门负责人税前上限50万，总行领导班子税前年薪不得超过80万。”
各职级薪酬严格按层级递减三羊财务，形成规范化薪资架构。
这可不是小打小闹的降薪，而是把总行薪酬体系彻底掀了个底朝天，曾经百万年薪随便拿的风光日子，彻底翻篇了！
358限薪令并非空穴来风，财新发表最新文章：国有银行薪酬改革渐进，覆盖面或再扩大，文章指出：
不同于2014 - 2015年聚焦高管层的“限薪令”，本轮改革触角延伸更广，从顶层架构到基层生态，从薪酬数字的调整到银行经营逻辑的重塑，一场涉及金融行业核心利益分配的变革正悄然展开，其影响深度与广度，值得穿透表象细究。
2025年初金融限薪令落地，改革进入深水区，呈现以下特点：
1. 改革对象：不再局限于高管，瞄准薪酬体系结构性矛盾。
2. 改革方向：总行机关成为核心战场。业内共识是，总行部门总经理、副总经理等中层，或成调整主力，处级及以下暂避锋芒。这背后，是平衡“权责利”的现实考量——总行中层年薪（如150 - 200万元）远超董事长（90万元左右 ），打破“倒挂”需从这里切入。
3.争议地带：子公司，虽有“市场化激励”说辞，但依赖母行资源、风险转嫁母行，“数百万年薪”受质疑，300 万薪酬上限讨论是对“伪市场化”薪酬的纠偏。
4.不同机构改革情况：
五大国有商业银行：成改革“重灾区”，总行人员多、部门多三羊财务，仅总经理层级就涉及数百人。
政策性银行：因业务属性，总行中层年薪仅 60 万左右，调整空间有限。
央企集团旗下股份行：因“子公司”身份，薪酬标准高于大行，改革影响需重新校准。
5. 省分行：作为创收主力，薪酬与业绩深度绑定，一线省市省分行“一把手”年薪 200 万上下，中西部省份 100 万左右。改革需兼顾基层业绩承压与薪酬调整的平衡，避免打击一线士气或背离公平 。
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